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無(wú)轉子硫化儀企業(yè)在不相同階段的發(fā)展要點(diǎn)

文章來(lái)源:     發(fā)表時(shí)間:2020-01-06

無(wú)轉子硫化儀企業(yè)在每個(gè)階段有不相同的狀態(tài)和挑戰。我想這或者是全部創(chuàng )業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個(gè)模型,它顯示了你已走過(guò)的部分道路,和終究要去到的未來(lái)。

1、創(chuàng )業(yè)期

創(chuàng )業(yè)是非常九死一生的游戲,許多人理想成為功成名就的一將,但到后面都變成無(wú)人問(wèn)津的萬(wàn)骨枯。

對待困難的未來(lái),無(wú)轉子硫化儀企業(yè)如何解決?努力肯定是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者的基礎,努力是你能上牌桌的基本前提,但是堅守不能夠保障使你一直留在牌桌。因為那一些失敗者,可能一樣堅守。他們想要創(chuàng )業(yè),賣(mài)房、賣(mài)車(chē),你能說(shuō)不堅守嗎?你甚至會(huì )說(shuō),他們輸就輸在太執拗??墒鞘裁丛虺晒α司褪菆允?,失敗了就是執拗呢?你很幸運,你一路狂奔,困難地沖了出來(lái),你是行業(yè)世界里的幸運者。但是你的觀(guān)點(diǎn),可能僅是幸運者的偏見(jiàn)。

2、成熟期

假如你創(chuàng )業(yè)成功了,我恭喜你。但是,有一天你會(huì )發(fā)現,你漸漸變成自己曾經(jīng)排斥的樣子。在無(wú)轉子硫化儀企業(yè)創(chuàng )業(yè)期的時(shí)候,可能僅有十幾人,有哪些問(wèn)題吃頓火鍋就好了,如果不過(guò)關(guān),就兩頓??僧斊髽I(yè)逐漸變大,你會(huì )探索到:唉,火鍋真吃不完了,某個(gè)人真是管不過(guò)去。強化管理,有三件事項聽(tīng)起來(lái)特別排斥,但是特別重要:層級化、謀略流程化、程序工具化。

一,層級化。是什么原因一定要層級化?因為無(wú)轉子硫化儀企業(yè)在成熟期,要管更多的人。企業(yè)大了,如果你還想扁平化,那你就需要管更多人?;静豢赡芄艿眠^(guò)去。故而企業(yè)大了,人多了,唯有加多層級。

第二,謀略流程化。層級化,就夠了嗎?當然不夠。創(chuàng )業(yè)期是不停地沖,不停地試,效率低點(diǎn)不相干,關(guān)鍵的是把路找出來(lái)??沙墒炱?,代表這條路已走通了。并且,無(wú)轉子硫化儀行業(yè)的斗爭對手可能也陸陸續續走通這條路。故而,你需用流程化提升效率。

第三,程序工具化。謀略流程化就夠了嗎?還是不夠。因為總有人會(huì )跨越程序,總有人會(huì )悄悄繞過(guò)程序。如何解決?用工具。進(jìn)了成熟期,ERP,CRM,OA等等工具,你可能都要用出去。用工具,確保程序的執行。

所以在成熟期,管理是關(guān)鍵的。我們要從并沒(méi)有管理即是好的管理,過(guò)渡到向管理要收益。

3、轉型期

無(wú)轉子硫化儀企業(yè)進(jìn)了成熟期,就就表明成功,能一直基業(yè)長(cháng)青,永續運營(yíng)嗎?

不是。很多無(wú)轉子硫化儀企業(yè)這輩子唯有成功一下,轉型成功一定是小概率事項。創(chuàng )業(yè)期注重謀略,成熟期注重管理,進(jìn)了轉型期,可是注重謀略。轉型,即是第二次創(chuàng )業(yè)。成功,進(jìn)入下一個(gè)成熟期;失敗,即是倒下。

這即是無(wú)轉子硫化儀企業(yè)生命周期性模型的精華。企業(yè)分成創(chuàng )業(yè)期、成熟期、轉型期。每個(gè)階段的關(guān)鍵不一樣。

創(chuàng )業(yè)期注重謀略,成熟期注重管理,轉型期是第二次創(chuàng )業(yè),又回到謀略。這個(gè)模型實(shí)際上提醒我們,要給無(wú)轉子硫化儀企業(yè)另有加上一條時(shí)間軸,用更發(fā)展趨勢全面的眼光面對世界,清楚在不相同時(shí)候應該有不相同的謀略思考和管理方法,稍后在每個(gè)時(shí)候,嚴格地執行。一個(gè)真正的無(wú)轉子硫化儀企業(yè)家,肯定是齊全經(jīng)歷過(guò)三個(gè)時(shí)候的企業(yè)家。但多數人,成長(cháng)于一時(shí)候,成就于第二時(shí)候,衰落于第三時(shí)候。

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